第一百二十九章 极速8小时
“装逼”是个网络用语，但是这个词所描绘的状态特别精准，你几乎无法找到一个正常的词来替代它，所以我觉得，装逼这个词以后应该会在中文里占据一席之地了，除非你能找出更合适的词替代。
举个例子。
有一次我开车带着老婆出门，按照惯例，老婆又对我的宝驴一脸嫌弃：“什么破车？一股味道，坐在你车上都觉得丢人，换了吧。”这不是她第一次嫌弃我的车了。说白了就是这车便宜，没法装逼嘛。
我回答她：“怎么？想装逼？那还不简单？”
老婆很开心，问道：“怎么着，要换车了？”
“那当然，不仅要换车，还要带你去装个大的……”我笑着回答。
老婆有点兴奋，问我怎么个装法。
我回答：“很简单，走，带你去宝驴的4S店，咱们一脚踹开宝驴4S店的大门，一路带风的走到店经理的面前，重重的一拍桌子，对他大吼一声：“把你家最贵的车给我拿出来！”这样，我们就会成为整个4S店里最靓的仔，这个逼，你说装得到位不到位？”
老婆被我逗得前仰后合，回复我：“哈哈哈……真好玩，老公，你带我去奔驰宝马的店里去装这个逼，好不好？”
“额……”
宝驴的4S店，12.88就能装到位了，奔驰宝马？不被人家一屁股踹出门就不错了……
其实，在这家公司工作的时候，因为有一年特殊的天气原因，我主导了几次紧急供货，顺便装了一个大逼，特别有意思。
好像是2020年吧，我印象不是太深，进入到七八月份的雨季，华东地区整天都在下雨，秦淮河水都超过警戒水位了。
我们整天只能顶着大雨去上班，出门也不方便，心情有些郁闷。
因为不爱出门，所以那阵子我挺闲的。
突然有一天，我在办公室接到了女老板的一个电话：“喂，给你8个小时，送一批物资到苏北某个小县城，能不能做到？”
我赶紧问，是什么物资。
“胶鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……”女老板一个个的列举。
哦哟，巧了不是？找对人了呀，我刚好知道哪里能找到这些货。如果忘记了，可以翻回到第一百二十二章至一百二十三章的内容，我进这家公司的第一笔生意，卖胶鞋卖亏了，当时为了找到便宜的胶鞋，我把南京的所有流通市场全跑遍了，哪里有卖这些货的，我全都知道。
当然，女老板对我的光辉历史了解的一清二楚，所以她这个电话才会打给我。
不用说，这些物资全部都是抗洪物资，应该是来自政府的紧急需求，可以理解。不过，只给了8个小时，那是相当的紧。
你想想，从南京开卡车，到苏北小县城，至少就要三四个小时吧。
也就是说，调配这批抗洪物资的时间，其实只有四五个小时左右，而且，抗洪物资的需求量还特别大，在这么短的时间里，要想筹集到这么多的数量，其实并不容易。
首先一点，我们自己的仓库里是没有货的，因为我们是卖卫生纸和洗发水的，平时仓库里怎么会存有胶鞋、游泳圈这些东西？
这时候，想联系厂家也不可能了，总共只有8个小时，跟厂家打交道，不仅流程复杂，耗时太长，关键的是厂家也不会给我们供货啊，后面说到最后一个特殊时期的时候，会仔细解释厂家的行为，总之呢，厂家是不会给我们这种临时需求供货的。
找厂家还有一个很大的问题，就是做胶鞋的厂家只做胶鞋，做雨衣的厂家只做雨衣，做游泳圈的厂家只做游泳圈，做救生衣的厂家只做救生衣，如果想从厂家买，就要协调一、二、三、四、五……无数个厂家，根本不可能。
唯一的路，就是从流通市场上想办法。
而对南京的劳保用品流通市场最了解的人，除了我，还有谁？
还……有……谁……？
哼哼……接到命令的第一时间，我就给仓库打了个电话，让他们派一辆卡车，到金宝市场待命，而我则开着小驴子，第一时间冲向金宝市场。
这是南京几个大流通批发市场之一，重心在日用品和劳保用品，其实还有一个大的流通批发市场，就是女老板的主基地所在的市场，我没有选择女老板的主基地，而是直接杀向了另外一个流通市场，我为什么会这么做？
因为金宝市场是劳保用品扎堆的地方，比我们的主基地这边的劳保用品经营者多。
还记得很多期之前，我简单的提过一个概念，叫做“做生意要扎堆”吗？这是一个违反常识的概念，所有人都觉得，自己能垄断一个市场的生意才好呢，但是当你垄断一个市场之后，客户却会离开你，转向另一个同行扎堆的市场去，因为同行扎堆的市场量大，而且价格竞争充分，更值得去呀。
不展开这个问题。
大概一个小时不到，我就赶到了金宝市场。
进了市场，我一秒钟没耽误，风尘仆仆的冲进我进过货的那家老板店里，劈头盖脸的就问：“老板，你家还有多少胶鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……？全拿出来，我全要了……“
老板被我一些问懵了，以为我是来查仓库的呢，过了好几秒才缓过神来，想起我是谁，开始一一核对家里的库存。
结果出来，发现这一家的库存数量有限，根本满足不了我的需求嘛，怎么办？
呵呵……我当然早就想好怎么办了，不然我也不会一秒钟都不耽误，直接杀到金宝市场来。
在第一笔生意做亏本的时候，我就知道，金宝市场是做这个行业扎堆的地方。
我很嚣张的跟老板说道：“马上给金宝市场的同行打电话，整个市场的库存我全要了！而且，马上就要！”
哎哟卧槽，这个逼装得可大了，估计全中国也没人这么装过。
老板做这么多年生意，还没遇到过像我口气这么大的客户，一开口就是清空市场啊。
老板也不傻，他马上就提醒我：“兄弟，我们不赊账的啊……”
也难怪老板不相信我，一般来说，能一口吃下一个市场货的人，都是来自大企业的，而大企业的特点，就是流程复杂，付款时间特别长，虽然我以前跟老板做过胶鞋的生意，但是老板还是怕我是个骗子。
哈哈……如果是其他人，这件事情真的有可能做不到，但谁叫做这件事的人是我呢？
还记得不？我在这家公司，做生意根本没人管，财务从不过问我的事，进多少货，什么价格，只要我要钱，他们最多给女老板打个电话，女老板交代一声，按我说的办，他们就会乖乖的按我的要求打钱，速度那是相当的快。
正是由于我在这家公司能搞特殊，这个政府的紧急供货才可以完成，换成一般现代化的企业，绝对实现不了。
所以，我回答老板：“给你现钱，你怕啥，你赶紧给我按这个清单清点仓库，数量对完了给你钱。”
老板一听是现钱结账，马上就来了力气，通知他的小弟进仓库点货，同时给市场里其他几家老板打电话。
最后，大概三四个老板凑一凑，就把我要的货凑齐了，我前面说，要清空市场，这个牛逼吹的还是大了点，这个市场里有十几家做这种生意的，也就是说，我差不多只清了市场里三分之一的流通库存吧。
不过即便如此，也算一件挺牛逼的事情了。
几个老板把货凑到一起，他们又有屁事了，问我钱怎么付。
我嫌一家家的打钱麻烦，就跟最初那个老板说道：“所有的钱我一次性全付给你，你回头跟你们市场里的同行慢慢结算。”
这个方法最快了，我只有四个小时，我必须第一时间拿到货就装车，一分钟都耽误不起，只是，这又带来一个小问题。
那个老板在我耳边低声的说道：“都从我这走是没问题，但是，我们几家协调货品，结算过账，是有成本的……”
老板的意思再明白不过了，我也不含糊，当场就替公司做了决定：“这样吧，所有的货，我再给你每件加上一块钱。”
卧槽我就这么替公司决定了？说加一块就加一块？几万件货，嘴上轻飘飘一块出去了，实际上是几万块出去了。我就这么随意的办事？我把公司的利益置于何地？
没错，我就是这么随意，说加一块，就加一块，事急从权，8个小时内要完成任务，容不得太多思考和犹豫，也就是那位总经理在任的时候，会对我采购有这样那样的限制，可如今他老人家早已住院了，这些限制也就解除了。
再说了，对我采购价格不满意，谁不满意谁来办，又不是我家生意，我又没往我自己口袋里装一分钱，一切以完成任务为主，对得起天地良心。我这种人其实很难得的，也就女老板比较有眼光，哈哈……
很快，公司财务就按我指定的金额给这家老板汇了款。
老板见到钱入账，知道我这货急，卷起袖子，亲自下场就给我装车。
很快，公司来的一卡车装满，我让大侄子上了这台车，随车出发了。这件事也辛苦了女老板的大侄子，他到了客户那边的时候，已经是夜里了，而且那边在大雨，他顶着大雨组织卸货，很不容易。
公司就派了一辆卡车，可是还有很多货没装完呢，我就又从市场里找了两台卡车，把所有的货装完，地址发过去，让他们去找大侄子了。
就这样，我给公司完成了一次超级紧急的交货任务。
这次紧急任务完成之后，连续几天，公司又接到了更多更紧急的任务，绝大多数都是我采办的，还有一次半夜筹集货物就出发，当然这次我没有出家门，而是通过电话配合女老板联系的货源，财务打款什么的都是女老板自己安排的，仓库半夜出发的卡车也是女老板自己调配的。毕竟，我白天使唤使唤同事还行，半夜我就不管用了，还得女老板亲自上。
短短几天时间里，我做了远超过往几个月的生意，客户有各级物资部门，物资站，物资局之类的，都打过交道，还有一些消防学校之类的单位，简直忙的飞起。
最后，解释一下，政府为什么会找我们来做这个生意。
其实，理由已经在上面的细节中了。
第一个，是劳保用品老板跟我说的那句话，“兄弟，我们不赊账的啊……”
政府下指令，要求8个小时就到货，可是，你知道最后钱是什么时候付的吗？足足8个月啊……（可能我记错了，反正时间很长）
这些做劳保用品的老板生意都不算大，流水也很一般，这几十万，上百万的钱，卡他们几个月，日子不要过了。
也就是我们这位女老板，平时做日化、纸品生意，流水比较大，稍微贷贷款，临时挪个几百万出来，还不至于影响日常生意。
既然这么说，那第二个问题又来了，这世界上大公司多了去了，流水千万算什么？人家几个电商平台流水几十亿，做这生意岂不是更合适？
哦哟，这个问题其实更简单，这种大公司，流程非常规范，必须要符合上市公司标准，对股东负责，根本不可能像我那样随意的操作，说什么价采购就什么价采购，作为一个大A老股民，如果这些上市大公司像我那样操作，我第一个不答应！
所以，公司一大，可能采购流程就不止8个小时，是无法完成这种任务的。
但是即便如此，像女老板这样的企业也有很多，为什么偏偏这种生意就落到我们头上呢？
因为还有点我个人的因素。别的流通商人，平时做什么生意，就会一直做什么，像我这样随便搞，啥都做的人，非常少。
而且，好巧不巧，我进这家公司的第一天，做的第一笔生意做赔了，关键是，也正是因为那次生意做赔了，才让我对整个南京劳保用品的流通市场情况了解非常透彻，摸得很准。
回过头来看，这个钱，到底该不该女老板来赚呢？
如果在我做第一笔生意的时候，女老板扣我的钱，罚我的款，把我搞毛了，当时就闪人，还会不会有后面这些故事？
但是按照女老板的性格，她又不会那样对我。
这一切，到底是偶然还是必然？
我也说不清楚，回头看看我前面几期说的因果，有没有发现，确实有那么点意思？
这既不是偶然也不是必然，这就是因果。
最后，再说一点流通市场的变化。今天，如果再有紧急事件，还能不能重复昨天的故事？
对此，我不是很确定。
因为时代是进步的，一切事物也都是变化的。全国的流通市场，其实正逐年受到互联网的影响，变化很大，如今，流通的效率变得比以前高很多，全社会的库存周转率也在大大提高。
举个不恰当的例子，流通市场，就像电脑CPU上的缓存，把厂家的货临时存在流通市场的仓库里，好及时应对市场零散的需求。在过去那个信息不对称的年代，每个城市都有每个城市的流通市场，每个行业也有每个行业的流通市场，库存周转率低，市场里的存货量很大。
但是如今，借助互联网工具的帮助，流通的效率大大提高了，各个城市的流通市场没必要存那么多的货。因为大部分需求都已经借助互联网解决了，所以，包括女老板的流通生意在内，各个城市线下的流通市场是在缓慢萎缩的，今天你要再去金宝市场挖库存，很难挖出多少来。
现在，如果再有紧急事件，应该直接找到互联网平台的大仓，那里，才是今天大部分流通商品的暂存点。
除了互联网平台的大仓，还有一些网上生意做得比较好的厂家以及流通商人，他们会给网上很多创业者提供一件代发服务，所以仓储库存一定会很大，只是，这些大仓及大商不是全国都有，而是分布在全国重要的物流节点。
没办法，流通效率提高了，CPU上的缓存利用率也提高了，不再需要到处存货，就能满足全社会的需求，这其实是一种进步。
举个例子。
有一次我开车带着老婆出门，按照惯例，老婆又对我的宝驴一脸嫌弃：“什么破车？一股味道，坐在你车上都觉得丢人，换了吧。”这不是她第一次嫌弃我的车了。说白了就是这车便宜，没法装逼嘛。
我回答她：“怎么？想装逼？那还不简单？”
老婆很开心，问道：“怎么着，要换车了？”
“那当然，不仅要换车，还要带你去装个大的……”我笑着回答。
老婆有点兴奋，问我怎么个装法。
我回答：“很简单，走，带你去宝驴的4S店，咱们一脚踹开宝驴4S店的大门，一路带风的走到店经理的面前，重重的一拍桌子，对他大吼一声：“把你家最贵的车给我拿出来！”这样，我们就会成为整个4S店里最靓的仔，这个逼，你说装得到位不到位？”
老婆被我逗得前仰后合，回复我：“哈哈哈……真好玩，老公，你带我去奔驰宝马的店里去装这个逼，好不好？”
“额……”
宝驴的4S店，12.88就能装到位了，奔驰宝马？不被人家一屁股踹出门就不错了……
其实，在这家公司工作的时候，因为有一年特殊的天气原因，我主导了几次紧急供货，顺便装了一个大逼，特别有意思。
好像是2020年吧，我印象不是太深，进入到七八月份的雨季，华东地区整天都在下雨，秦淮河水都超过警戒水位了。
我们整天只能顶着大雨去上班，出门也不方便，心情有些郁闷。
因为不爱出门，所以那阵子我挺闲的。
突然有一天，我在办公室接到了女老板的一个电话：“喂，给你8个小时，送一批物资到苏北某个小县城，能不能做到？”
我赶紧问，是什么物资。
“胶鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……”女老板一个个的列举。
哦哟，巧了不是？找对人了呀，我刚好知道哪里能找到这些货。如果忘记了，可以翻回到第一百二十二章至一百二十三章的内容，我进这家公司的第一笔生意，卖胶鞋卖亏了，当时为了找到便宜的胶鞋，我把南京的所有流通市场全跑遍了，哪里有卖这些货的，我全都知道。
当然，女老板对我的光辉历史了解的一清二楚，所以她这个电话才会打给我。
不用说，这些物资全部都是抗洪物资，应该是来自政府的紧急需求，可以理解。不过，只给了8个小时，那是相当的紧。
你想想，从南京开卡车，到苏北小县城，至少就要三四个小时吧。
也就是说，调配这批抗洪物资的时间，其实只有四五个小时左右，而且，抗洪物资的需求量还特别大，在这么短的时间里，要想筹集到这么多的数量，其实并不容易。
首先一点，我们自己的仓库里是没有货的，因为我们是卖卫生纸和洗发水的，平时仓库里怎么会存有胶鞋、游泳圈这些东西？
这时候，想联系厂家也不可能了，总共只有8个小时，跟厂家打交道，不仅流程复杂，耗时太长，关键的是厂家也不会给我们供货啊，后面说到最后一个特殊时期的时候，会仔细解释厂家的行为，总之呢，厂家是不会给我们这种临时需求供货的。
找厂家还有一个很大的问题，就是做胶鞋的厂家只做胶鞋，做雨衣的厂家只做雨衣，做游泳圈的厂家只做游泳圈，做救生衣的厂家只做救生衣，如果想从厂家买，就要协调一、二、三、四、五……无数个厂家，根本不可能。
唯一的路，就是从流通市场上想办法。
而对南京的劳保用品流通市场最了解的人，除了我，还有谁？
还……有……谁……？
哼哼……接到命令的第一时间，我就给仓库打了个电话，让他们派一辆卡车，到金宝市场待命，而我则开着小驴子，第一时间冲向金宝市场。
这是南京几个大流通批发市场之一，重心在日用品和劳保用品，其实还有一个大的流通批发市场，就是女老板的主基地所在的市场，我没有选择女老板的主基地，而是直接杀向了另外一个流通市场，我为什么会这么做？
因为金宝市场是劳保用品扎堆的地方，比我们的主基地这边的劳保用品经营者多。
还记得很多期之前，我简单的提过一个概念，叫做“做生意要扎堆”吗？这是一个违反常识的概念，所有人都觉得，自己能垄断一个市场的生意才好呢，但是当你垄断一个市场之后，客户却会离开你，转向另一个同行扎堆的市场去，因为同行扎堆的市场量大，而且价格竞争充分，更值得去呀。
不展开这个问题。
大概一个小时不到，我就赶到了金宝市场。
进了市场，我一秒钟没耽误，风尘仆仆的冲进我进过货的那家老板店里，劈头盖脸的就问：“老板，你家还有多少胶鞋、雨衣、游泳圈、救生衣……？全拿出来，我全要了……“
老板被我一些问懵了，以为我是来查仓库的呢，过了好几秒才缓过神来，想起我是谁，开始一一核对家里的库存。
结果出来，发现这一家的库存数量有限，根本满足不了我的需求嘛，怎么办？
呵呵……我当然早就想好怎么办了，不然我也不会一秒钟都不耽误，直接杀到金宝市场来。
在第一笔生意做亏本的时候，我就知道，金宝市场是做这个行业扎堆的地方。
我很嚣张的跟老板说道：“马上给金宝市场的同行打电话，整个市场的库存我全要了！而且，马上就要！”
哎哟卧槽，这个逼装得可大了，估计全中国也没人这么装过。
老板做这么多年生意，还没遇到过像我口气这么大的客户，一开口就是清空市场啊。
老板也不傻，他马上就提醒我：“兄弟，我们不赊账的啊……”
也难怪老板不相信我，一般来说，能一口吃下一个市场货的人，都是来自大企业的，而大企业的特点，就是流程复杂，付款时间特别长，虽然我以前跟老板做过胶鞋的生意，但是老板还是怕我是个骗子。
哈哈……如果是其他人，这件事情真的有可能做不到，但谁叫做这件事的人是我呢？
还记得不？我在这家公司，做生意根本没人管，财务从不过问我的事，进多少货，什么价格，只要我要钱，他们最多给女老板打个电话，女老板交代一声，按我说的办，他们就会乖乖的按我的要求打钱，速度那是相当的快。
正是由于我在这家公司能搞特殊，这个政府的紧急供货才可以完成，换成一般现代化的企业，绝对实现不了。
所以，我回答老板：“给你现钱，你怕啥，你赶紧给我按这个清单清点仓库，数量对完了给你钱。”
老板一听是现钱结账，马上就来了力气，通知他的小弟进仓库点货，同时给市场里其他几家老板打电话。
最后，大概三四个老板凑一凑，就把我要的货凑齐了，我前面说，要清空市场，这个牛逼吹的还是大了点，这个市场里有十几家做这种生意的，也就是说，我差不多只清了市场里三分之一的流通库存吧。
不过即便如此，也算一件挺牛逼的事情了。
几个老板把货凑到一起，他们又有屁事了，问我钱怎么付。
我嫌一家家的打钱麻烦，就跟最初那个老板说道：“所有的钱我一次性全付给你，你回头跟你们市场里的同行慢慢结算。”
这个方法最快了，我只有四个小时，我必须第一时间拿到货就装车，一分钟都耽误不起，只是，这又带来一个小问题。
那个老板在我耳边低声的说道：“都从我这走是没问题，但是，我们几家协调货品，结算过账，是有成本的……”
老板的意思再明白不过了，我也不含糊，当场就替公司做了决定：“这样吧，所有的货，我再给你每件加上一块钱。”
卧槽我就这么替公司决定了？说加一块就加一块？几万件货，嘴上轻飘飘一块出去了，实际上是几万块出去了。我就这么随意的办事？我把公司的利益置于何地？
没错，我就是这么随意，说加一块，就加一块，事急从权，8个小时内要完成任务，容不得太多思考和犹豫，也就是那位总经理在任的时候，会对我采购有这样那样的限制，可如今他老人家早已住院了，这些限制也就解除了。
再说了，对我采购价格不满意，谁不满意谁来办，又不是我家生意，我又没往我自己口袋里装一分钱，一切以完成任务为主，对得起天地良心。我这种人其实很难得的，也就女老板比较有眼光，哈哈……
很快，公司财务就按我指定的金额给这家老板汇了款。
老板见到钱入账，知道我这货急，卷起袖子，亲自下场就给我装车。
很快，公司来的一卡车装满，我让大侄子上了这台车，随车出发了。这件事也辛苦了女老板的大侄子，他到了客户那边的时候，已经是夜里了，而且那边在大雨，他顶着大雨组织卸货，很不容易。
公司就派了一辆卡车，可是还有很多货没装完呢，我就又从市场里找了两台卡车，把所有的货装完，地址发过去，让他们去找大侄子了。
就这样，我给公司完成了一次超级紧急的交货任务。
这次紧急任务完成之后，连续几天，公司又接到了更多更紧急的任务，绝大多数都是我采办的，还有一次半夜筹集货物就出发，当然这次我没有出家门，而是通过电话配合女老板联系的货源，财务打款什么的都是女老板自己安排的，仓库半夜出发的卡车也是女老板自己调配的。毕竟，我白天使唤使唤同事还行，半夜我就不管用了，还得女老板亲自上。
短短几天时间里，我做了远超过往几个月的生意，客户有各级物资部门，物资站，物资局之类的，都打过交道，还有一些消防学校之类的单位，简直忙的飞起。
最后，解释一下，政府为什么会找我们来做这个生意。
其实，理由已经在上面的细节中了。
第一个，是劳保用品老板跟我说的那句话，“兄弟，我们不赊账的啊……”
政府下指令，要求8个小时就到货，可是，你知道最后钱是什么时候付的吗？足足8个月啊……（可能我记错了，反正时间很长）
这些做劳保用品的老板生意都不算大，流水也很一般，这几十万，上百万的钱，卡他们几个月，日子不要过了。
也就是我们这位女老板，平时做日化、纸品生意，流水比较大，稍微贷贷款，临时挪个几百万出来，还不至于影响日常生意。
既然这么说，那第二个问题又来了，这世界上大公司多了去了，流水千万算什么？人家几个电商平台流水几十亿，做这生意岂不是更合适？
哦哟，这个问题其实更简单，这种大公司，流程非常规范，必须要符合上市公司标准，对股东负责，根本不可能像我那样随意的操作，说什么价采购就什么价采购，作为一个大A老股民，如果这些上市大公司像我那样操作，我第一个不答应！
所以，公司一大，可能采购流程就不止8个小时，是无法完成这种任务的。
但是即便如此，像女老板这样的企业也有很多，为什么偏偏这种生意就落到我们头上呢？
因为还有点我个人的因素。别的流通商人，平时做什么生意，就会一直做什么，像我这样随便搞，啥都做的人，非常少。
而且，好巧不巧，我进这家公司的第一天，做的第一笔生意做赔了，关键是，也正是因为那次生意做赔了，才让我对整个南京劳保用品的流通市场情况了解非常透彻，摸得很准。
回过头来看，这个钱，到底该不该女老板来赚呢？
如果在我做第一笔生意的时候，女老板扣我的钱，罚我的款，把我搞毛了，当时就闪人，还会不会有后面这些故事？
但是按照女老板的性格，她又不会那样对我。
这一切，到底是偶然还是必然？
我也说不清楚，回头看看我前面几期说的因果，有没有发现，确实有那么点意思？
这既不是偶然也不是必然，这就是因果。
最后，再说一点流通市场的变化。今天，如果再有紧急事件，还能不能重复昨天的故事？
对此，我不是很确定。
因为时代是进步的，一切事物也都是变化的。全国的流通市场，其实正逐年受到互联网的影响，变化很大，如今，流通的效率变得比以前高很多，全社会的库存周转率也在大大提高。
举个不恰当的例子，流通市场，就像电脑CPU上的缓存，把厂家的货临时存在流通市场的仓库里，好及时应对市场零散的需求。在过去那个信息不对称的年代，每个城市都有每个城市的流通市场，每个行业也有每个行业的流通市场，库存周转率低，市场里的存货量很大。
但是如今，借助互联网工具的帮助，流通的效率大大提高了，各个城市的流通市场没必要存那么多的货。因为大部分需求都已经借助互联网解决了，所以，包括女老板的流通生意在内，各个城市线下的流通市场是在缓慢萎缩的，今天你要再去金宝市场挖库存，很难挖出多少来。
现在，如果再有紧急事件，应该直接找到互联网平台的大仓，那里，才是今天大部分流通商品的暂存点。
除了互联网平台的大仓，还有一些网上生意做得比较好的厂家以及流通商人，他们会给网上很多创业者提供一件代发服务，所以仓储库存一定会很大，只是，这些大仓及大商不是全国都有，而是分布在全国重要的物流节点。
没办法，流通效率提高了，CPU上的缓存利用率也提高了，不再需要到处存货，就能满足全社会的需求，这其实是一种进步。
转码声明：以上内容基于搜索引擎转码技术对网站内容进行转码阅读，自身不保存任何数据，请您支持正版